3月29日下午，公司董事長崔作銘赴干河綜合治理工程項目施工現(xiàn)場，在副總經(jīng)理范永勝的陪同下，對項目施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行了細(xì)致的檢查。

在聽取各標(biāo)段負(fù)責(zé)人對于項目的施工進(jìn)展情況詳細(xì)工作匯報后，崔總就項目管理提出了四點要求：一是加強(qiáng)工程的自查、自糾，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;二是加快施工進(jìn)度，科學(xué)安排，統(tǒng)籌推進(jìn)，精心組織施工生產(chǎn);三是認(rèn)真落實質(zhì)量為本、安全第一的施工管理理念，做好各項安全防護(hù)措施;四要按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各節(jié)點任務(wù)目標(biāo)，確保安全無事故、質(zhì)量零缺陷，全力打造精品工程、安全工程，為公司樹立良好的品牌形象。

▲優(yōu)化施工方案

▲干河第一標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程進(jìn)度匯報

▲干河第三標(biāo)段施工現(xiàn)場

▲董事長督促工程進(jìn)度

▲干河第二標(biāo)段施工現(xiàn)場

▲董事長對施工提出建議

▲干河第四標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程進(jìn)度匯報

▲干河第八標(biāo)段施工現(xiàn)場