7月7日上午，公司召開運城市水利工程建設(shè)局有限公司（以下簡稱“水工局”）財務(wù)專項檢查情況通報會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、水工局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機關(guān)及下屬三個單位全體財務(wù)人員參會。

會上，公司財務(wù)專項檢查小組負責(zé)同志通報了專項檢查情況，指出水工局目前存在以下幾方面問題：1、企業(yè)制度及內(nèi)部控制方面有待提升，個別制度未能很好落實；2、財務(wù)管理及會計核算方面基礎(chǔ)薄弱；3、子公司管理還需加強。

水工局董事長吳爭兵作了表態(tài)發(fā)言：1、此次財務(wù)專項檢查是非常必要的，水工局一定按要求在國慶節(jié)前整改到位；2、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進一步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；3、加強財務(wù)管理，同時領(lǐng)導(dǎo)班子成員要多學(xué)習(xí)經(jīng)營、財務(wù)方面的相關(guān)知識。

公司董事長崔作銘在講話中提出五點要求:1、財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，明年至少要取得初級或更高職稱；2、水工局的資產(chǎn)負債率過高，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)起責(zé)任調(diào)查落實清楚長期掛賬的款項，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實際情況弄清追回；3、對本次查出的問題要盡快整改；4、員工的社保、公積金要按時繳納，保障員工權(quán)益，多勞多得、不勞不得，“堅決不能讓老實人吃虧”；5、水工局要輕裝上陣、提高利潤率，為公司做大做強打好基礎(chǔ)。

                                                                             趙明哲